爱上苏宁易购,畅享幸福生活，苏宁“易”起来,生活“购”精彩，想当年有着家电收割机称号的苏宁易购，随时可能启动破产清算！苏宁最辉煌的时候，一年的营收额高达6000多亿，现如今竟然连几十万的贷款都得发愁了，法院也建议它申请破产清算，但是苏宁却仍然坚持着最后的垂死挣扎。2000年之前出生的朋友们应该都见证过苏宁的辉煌，苏宁想当年那可是整个江苏省最大的企业，毫不夸张地说，在那个年代，除了华为敢对苏宁吆五喝六，绝对找不到第二家企业敢这么嚣张。
当年的张近东更是霸占了7年的江苏首富宝座，可以说在中国的零售史上，他就是个商业神化，黄光裕、刘强东当年在张近东眼里，那都是弟弟级别的存在。但是，十年河东十年河西啊，苏宁从中国零售业的霸主到现在即将申请破产清算，仅仅用了30年的时间。
1990年的时候，在南京市的江苏路和宁海路交叉口，有一家买空调包安装的小店，这就是最初期的苏宁电器，随着张近东的生意越做越大，1993年的时候苏宁把权贵的生意给抢得一干二净，紧接着南京商厦、百货商场、中央商厦等八家国营商场就统一战线围剿苏宁。大家都知道国营商场就那么回事儿，对吧，国营商场无论是企业管理还是经营战略，从任何一个角度都是无法和民营企业相比的，经过这一场大战之后，最后苏宁又成功拿下了南京将近80%的空调市场，也正是在这一年，苏宁就实现了3个亿的销售额，这可是1993年啊朋友们，那个年代的3个亿简直就是一个天文数字啊，就在1993年苏宁也成功坐上了国内最大的空调经销商的宝座。
但是苏宁刚刚辉煌了才几年的时间，人家海尔、美的、格力这些品牌方慢慢地都培养出了自己销售渠道，也就是所谓的工厂直营店。张近东觉察到了空调市场的危机，他果断决定让苏宁转型，做家电全链路产品，虽然当时遭到了大部分高管的强烈反对，但事实证明张近东的决定是正确的，可是让张近东万万没想到的是，就在这一年，他最大的竞争对手出现了，那就是黄光裕的国美电器，买电器到国美，花钱不后悔，国美电器当年就已经是北京最大的综合家电连锁企业了，并且黄光裕的野心是要让国美的门店遍布全国。
接下来，南苏宁北国美的生意战就此开始了，大家回想一下2000年左右，每当逢年过节，可以说苏宁和国美是我们所有人采购家电的首选地。2004年的时候，国美和苏宁相继上市，当时年龄只有35岁的黄光裕，也成为了咱们中国最年轻的超级大BOSS，随后苏宁和国美两家企业就开启了疯狂开分店的模式，直到2005年中旬，美苏大战算是真正地爆发了，国美直接把自己的旗舰店开在了张近东的办公室对面，还封路搞庆典，并且黄光裕还扬言，南京这家店可以做到三年不盈利，但必须灭了苏宁最后一口气。但是张近东也不是省油的灯啊，他跑到美国考察，又学习了西方更先进的销售管理系统，并且花费3个亿的巨资请来了IBM，帮苏宁实现了全流程信息化和数字化。
到了2007年，擅长快速扩店的国美，他们的门店数量确实比苏宁多了500家，但是单店营收却仍在苏宁之下。再到后来，2008年的时候，黄光裕因涉嫌非法经营、内幕交易等罪名被捕入狱，这么多年的美苏大战才算结束了。正在张近东松了一口气的时候，一场新的危机又来了，大家都知道2003年马云成立的淘宝，还有1998年刘强东成立的京东终于在2008年崛起了，电商的崛起确实给这些线下商超带来了巨大的挑战。
于是张近东又开始转战线上销售，经过3年的不懈努力，苏宁的线上销售额连京东的五分之一都不到，大家应该还记得2012年8月京东和苏宁的那一场大战，对吧，刘强东铿锵有力地说道，我们京东的电器能做到永远比你苏宁便宜10%，张近东怎么着也是江苏首富啊，他哪能受得了这种窝囊气，苏宁专门成立了专门针对京东的团队，京东同时也成立了打苏宁指挥部，并且是由刘强东亲自指挥，后来发改委出面整顿，这才停止了双方的斗争。
随着京东的日益强大，慢慢地吞掉了全国大部分电器零售市场，而此时的苏宁却还坚持在线下卖场的经营模式中，走过路过不要错过，不要犹豫不要徘徊，犹豫徘徊发不了大财，苏宁本想通过打价格战的模式重新抢回市场，但是苏宁坚持到2013年的时候，竟然迎来了它自成立以来的首次亏损，2015年更是亏损了14亿之多。
就在这个时候，马云投资了苏宁，这也算是挽救了连年亏损的苏宁，马云想的是联合苏宁一起打江山，可是张近东竟然把马云当成了提款机，去搞什么多元化发展，最出名的就是他给恒大注资200亿的事情，现在这200亿也打了水漂。经过张近东几年的不懈努力，终于把苏宁做到了万劫不复的地步，张近东最后只留下了一句话，我打败了所有对手，最终却输给了时代！
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